濟(jì)寧萊特光電科技有限公司是集LED照明光源的研發(fā)和制造，LED燈光工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工以及城市和道路照明工程專業(yè)承包為一體的高科技企業(yè)，致力于研究開發(fā)超高亮度的LED照明產(chǎn)品。主營LED照明光源的系列燈具如LED路燈、LED工礦燈和LED景觀燈、LED球泡燈等照明產(chǎn)品。積累了眾多工程案例，值得廣大客戶關(guān)注。LED路燈、LED投光燈、LED日光燈管、LED球泡燈、LED景觀燈、LED埋地?zé)簟ED庭院燈、LED護(hù)欄管、LED高桿燈、LED草坪燈、LED工礦燈、LED天花燈、LED吸頂燈、LED廚衛(wèi)燈、太陽能路燈等各種室內(nèi)外燈具，電路板貼片插件等加工。

      對于這一點(diǎn)來說，自己也時(shí)常困惑和糾結(jié)：本來細(xì)分市場的所謂品牌更多是建立在部分專業(yè)人士和專業(yè)圈子內(nèi)的感性認(rèn)知，靠的是產(chǎn)品特點(diǎn)釋放出的企業(yè)定位、品牌訴求和專業(yè)性的吸引力推動著企業(yè)發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)的混亂競爭格局不得不靜心思量，市場需求領(lǐng)著企業(yè)走，先盈利再發(fā)展這是最起碼的要求，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)革新，堅(jiān)持企業(yè)定位，堅(jiān)持核心主線，企業(yè)的步伐才能走得更堅(jiān)定，這些道理誰都清楚。只是，這將如何取舍與堅(jiān)持？如何執(zhí)行落地？如何將企業(yè)理念一直貫穿和釋放？如何抵受外界因素的誘惑和騷擾？如何在發(fā)展過程中將生存與發(fā)展合理地糅合？如何把控和梳理好整個(gè)生產(chǎn)與供應(yīng)環(huán)節(jié)？如何拿捏技術(shù)和成本的平衡及優(yōu)勢？如何將專業(yè)服務(wù)的軟實(shí)力得到深化和提升？如何將有限的資金去掂量投入與產(chǎn)出比？如何將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭力？……這有太多太多需要面對和解決的問題。

曾經(jīng)因?yàn)檠矍耙涣炼リP(guān)注、分析、學(xué)習(xí)的港臺及歐洲中小企業(yè)很多很多，它們都有一些出色的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品訴求，這也是促使我前進(jìn)動力的一部分。一直以來，這類型企業(yè)都不乏有很多出彩的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和經(jīng)營理念，但后續(xù)碩果幸存的仍然為數(shù)不多。是什么原因?qū)е逻@虎頭蛇尾的現(xiàn)象呢？是水土？是經(jīng)營？是市場需求扼殺了企業(yè)命運(yùn)？其中涉及到的因素很泛很雜，也許這就是應(yīng)了家家有本難念的經(jīng)的道理，誰做誰知道了。

做細(xì)分市場的專業(yè)品牌，一般走有特色的自主路線，繞開主流競爭，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，凸顯企業(yè)的個(gè)性魅力；這類型企業(yè)大多小而專、專而精，精而優(yōu)，因興趣而執(zhí)著，因熱愛而探索，這是很多燈粉、燈迷、燈控、燈癡們所追求的美好夢想；所以，其產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)、功能以及控光技術(shù)或品質(zhì)上都有一些獨(dú)到之處，因此也深得建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)師所喜愛及支持！

為什么很難出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的這一類型企業(yè)呢？

一、水土不服：

談到燈具設(shè)計(jì)，很自然的想到的德、英、意及西班牙等創(chuàng)意設(shè)計(jì)文化深厚的歐洲國家；它們在工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝以及安裝應(yīng)用等方面都考慮得比較周全，外形及功能創(chuàng)新一直站在世界的前沿；它們注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尊重原創(chuàng)，強(qiáng)調(diào)空間效果，重視產(chǎn)品品質(zhì)，依賴專業(yè)服務(wù)，因此，產(chǎn)品有較合理的利潤空間支撐企業(yè)發(fā)展，有足夠的余量來追求更好的產(chǎn)品技術(shù)。同時(shí)，市場競爭態(tài)勢不像國內(nèi)，惡性、無序及混亂的狀態(tài)幾乎沒有，這也提供了一個(gè)讓企業(yè)健康成長的溫床。再者，在專業(yè)服務(wù)方面，燈具企業(yè)承擔(dān)照明設(shè)計(jì)義務(wù)，承擔(dān)安裝調(diào)試義務(wù)，直接針對業(yè)主的較多，避免了裝飾公司采購打壓價(jià)格和因某些因素影響業(yè)主的判斷，這就是能夠讓企業(yè)良性發(fā)展的沃土。相對國內(nèi)，設(shè)計(jì)缺失，剽竊泛濫（國外也有，這不是死原則，模仿學(xué)習(xí)也需要個(gè)過程），當(dāng)然也有一些很優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)基因無法貫穿整個(gè)產(chǎn)品線，零散亮點(diǎn)無法達(dá)到眼前一亮，風(fēng)格獨(dú)特的效果，企業(yè)投入在研發(fā)設(shè)計(jì)方面略顯不足。國外專業(yè)品牌的公司最能支配著企業(yè)發(fā)展的是光學(xué)設(shè)計(jì)，這是燈具的靈魂所在，恰恰這方面需要很深入的研究，進(jìn)度效果的體現(xiàn)需要很漫長的過程，而我們過得去就好的心理，很難有追求完美的耐性，在這方面舍得投入的企業(yè)更是鳳毛麟角。

二、時(shí)機(jī)機(jī)遇：

在傳統(tǒng)照明時(shí)代，就算是國內(nèi)的幾大品牌也處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，遠(yuǎn)沒達(dá)到相對壟斷的位置，對于市場需求而言，處于未飽和狀態(tài)的市場空間能適合有個(gè)性有特點(diǎn)的中小企業(yè)發(fā)展，所處的市場機(jī)會相對較好。而針對LED照明的現(xiàn)今狀況而言，其競爭態(tài)勢比以往都來得殘酷，可培育這類型企業(yè)發(fā)展的成長周期被快速的擠壓。一出生就要面對全方位的沖擊，能成長和站穩(wěn)腳跟的機(jī)會渺茫，特別是明后兩年，這會集中的體現(xiàn)，就算資本相對強(qiáng)大的企業(yè)也難以幸免；所以，充分了解自己的能耐，評估好自己的實(shí)力，量力而行才是最重要的；現(xiàn)階段，中小企業(yè)暫時(shí)無法擁有改變格局的條件，那么，就必須能適應(yīng)新形勢下作出靈活的調(diào)整及轉(zhuǎn)變。只有這樣，中小企業(yè)才能把握更好的發(fā)展機(jī)會。

三、規(guī)劃部署：

對于中小企業(yè)而言，做產(chǎn)品不難，燈具配件滿街都是，開個(gè)螺絲刀工廠，去配件市場轉(zhuǎn)一圈，什么產(chǎn)品都能做，做到60分水平是沒有難度的，純粹做生意的話甚至連60分的要求都不需要。但堅(jiān)持做90分甚至更好的產(chǎn)品，能有個(gè)性特色，有一定的要求，有自己的姿態(tài)，這樣的企業(yè)就非常有難度了。最主要原因在于：目標(biāo)市場窄、需求量相對較少、品質(zhì)要求高、供應(yīng)加工復(fù)雜、無成本優(yōu)勢、價(jià)格阻力大、研發(fā)技術(shù)投入高、市場釋放周期慢等特點(diǎn)；要實(shí)現(xiàn)的并不是簡單的產(chǎn)品整合，而是產(chǎn)品線的深化規(guī)劃，產(chǎn)品基因特點(diǎn)的延伸，視覺辨識度高，工藝細(xì)節(jié)突出、產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品可持續(xù)的生命周期長，能從產(chǎn)品的吸引力上就能得到一定的贊譽(yù)和認(rèn)可等要求；這對管理者的眼界、觸覺、決策、技術(shù)專業(yè)度、市場需求的深度認(rèn)知和理解等各方位的判斷和掌控都深厚的基礎(chǔ)。記得前段時(shí)間跟一做工程產(chǎn)品的行友聊起，他很感概的說："堅(jiān)持？誰不想堅(jiān)持，你以為你才有夢想呀？每個(gè)人心中都有一個(gè)夢，能堅(jiān)持才行呀！一天一個(gè)價(jià)，稍微遲緩一點(diǎn)，訂單就跑了。這年頭，別人是不管有沒有錢賺，訂單先接著再說，后續(xù)才考慮對應(yīng)的法子，LED差異大，總有辦法實(shí)現(xiàn)利潤的。"對于做工程產(chǎn)品的工廠，現(xiàn)實(shí)就這情況了，可想競爭到了何種地步？

四、產(chǎn)品定位：

對于走專業(yè)路線的企業(yè)來說，因?yàn)楫a(chǎn)品有要求，各環(huán)節(jié)的追求造成了成本較高，推出市場時(shí)進(jìn)行的高質(zhì)高價(jià)定位是理所當(dāng)然的事情；這么一直以來，這類型企業(yè)不就是這樣過來的嗎？有好的利潤才可以確保企業(yè)盈利和正常發(fā)展。但對于LED時(shí)代，本人確實(shí)有點(diǎn)隨波逐流的看法，特別是體現(xiàn)在商業(yè)照明領(lǐng)域。傳統(tǒng)時(shí)代，HID的光源和電器技術(shù)基本控制在某兩三個(gè)國際品牌手里，其成本占了燈具的三分之二以上，所謂的技術(shù)和價(jià)格是燈殼的差異。而LED，特別是COB的價(jià)格空間還沒有穩(wěn)定，量決定了價(jià)格談判的籌碼，高質(zhì)高價(jià)只會阻礙前進(jìn)的步伐；就較高標(biāo)準(zhǔn)的光源驅(qū)動而言，目前已經(jīng)接近成本的二分之一，未來只會占到燈具成本的三份之一，甚至更低，高質(zhì)高價(jià)似乎有點(diǎn)不合時(shí)宜；所謂的光學(xué)技術(shù)和熱處理技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢很快進(jìn)入較接近同質(zhì)化的階段，合理的空間釋放更大的銷量，促使成本理性的回歸才是我們要去考慮的問題。因此，專業(yè)需要接地氣，專業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注市場競爭狀況，留意目標(biāo)市場放量的時(shí)機(jī)，衡量自身競爭力的優(yōu)勢等綜合分析的。

五、經(jīng)營運(yùn)作：

對于小而優(yōu)的企業(yè)，其優(yōu)勢很大程度集中在產(chǎn)品理念上，靠產(chǎn)品敲門的機(jī)遇轉(zhuǎn)眼即逝。企業(yè)的靈活度、生產(chǎn)管理、供應(yīng)能力、研發(fā)更新、技術(shù)提升、成本控制、銷量拉動、服務(wù)補(bǔ)給等多方位的事情需要實(shí)施；在LED時(shí)代，經(jīng)營管理成了更重要的制勝利器，要保持企業(yè)優(yōu)勢，興趣和生意必須和諧共融。一直以來，訂制化和OEM一直是中小企業(yè)的優(yōu)勢，在做生意的層面來說，這無可厚非，有錢賺，誰都想做，這也是一些企業(yè)得到更好發(fā)展的重要來源。但每個(gè)企業(yè)的定位、方向都有一定的主線規(guī)劃和堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)；有時(shí)候太過的生意化就造成企業(yè)功能的轉(zhuǎn)變，重心轉(zhuǎn)移，想多方向均衡發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)的。這就是缺少了有要求的堅(jiān)持，缺少了將企業(yè)和品牌打造成自己想要結(jié)果的決心和恒心；這也難怪，生存都成問題，如何堅(jiān)持理想？至少以先賺錢為目標(biāo)顯得更重要一點(diǎn)。價(jià)值的取舍是最痛苦的，也很講技巧，這個(gè)問題需要更多的企業(yè)老板根據(jù)自身特點(diǎn)花心思去鉆研和參悟了，當(dāng)然，我們也在摸索中前行，目前也在不斷地提升學(xué)習(xí)力和拓寬資訊圈，沒有捷徑，少走點(diǎn)彎路已經(jīng)不錯(cuò)了。

六、專業(yè)服務(wù)：

做專業(yè)產(chǎn)品必須走專業(yè)路線，與建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、陳列設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)等必須保持密切溝通及聯(lián)系合作，需要企業(yè)有專業(yè)人才共同探討和學(xué)習(xí)不同建筑特點(diǎn)和應(yīng)用場所的空間視覺感受。照明設(shè)計(jì)不能憑空想象，這些專業(yè)知識必須是參與不同項(xiàng)目上現(xiàn)場勘查親身了解所獲得的；就連企劃、經(jīng)營、色彩、生理、心理、人文、環(huán)境等一系列的專業(yè)知識也需要略懂或掌握。面對業(yè)主和專業(yè)人士，不單單的只是強(qiáng)調(diào)自己的燈具有多好，而是如何幫助別人實(shí)現(xiàn)更好的視覺效果和節(jié)能方案為目的。目前，中小企業(yè)很難聘請到優(yōu)秀的燈光設(shè)計(jì)人才，一是出不起價(jià)錢，二是重視度不夠，三是客大欺店，好的設(shè)計(jì)師不想在小廟里埋沒自己；一般的設(shè)計(jì)方案都是通過第三方設(shè)計(jì)師去實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)需要長期開展的重要工作；當(dāng)然，簡單的設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)還是需要企業(yè)自身去培養(yǎng)起來的；這樣，企業(yè)才能第一時(shí)間理解到業(yè)主和設(shè)計(jì)師之間的實(shí)際需求，不再盲目的缺啥補(bǔ)啥，并且在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就能將產(chǎn)品功能和需求緊密結(jié)合，減少問題，讓有亮點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)揮更主動的引導(dǎo)作用。

總結(jié)：走專業(yè)路線，向往更高目標(biāo)奮進(jìn)，專業(yè)產(chǎn)品只會讓企業(yè)加分，專業(yè)的服務(wù)才能為企業(yè)增值，價(jià)格才不是唯一的籌碼；所以，去年企業(yè)剛成立開始，我們就一直尋找合適的設(shè)計(jì)師成為我們的股東之一，并一直在期待著……

簡奉任：LED照明規(guī)格優(yōu)先整合

璨圓光電董事長簡奉任表示，進(jìn)入LED照明時(shí)代，臺灣必須加速落實(shí)智能驅(qū)動電路（電源控制器、安定器）及具有互換規(guī)格的電氣接口，尤其驅(qū)動電路及發(fā)光模塊間的電氣規(guī)格協(xié)定與規(guī)格整合，是LED產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)需要優(yōu)先解決的瓶頸。

在"2013再生能源發(fā)展愿景高峰論壇"，簡奉任代表LED產(chǎn)業(yè)參與綜合座談，主題是"臺灣如何建立綠能低碳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展"。

簡奉任表示，現(xiàn)階段最重要的是先建立光源模塊和整流器之間的接口電氣條件規(guī)格化，讓各家廠商的商品能達(dá)到相互更換的互惠條件，有利于光源設(shè)計(jì)廠商依電源控制器規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì)商品，縮短LED光源的設(shè)計(jì)周期。

簡奉任表示，LED照明所需的光效已達(dá)到照明市場需求，然而驅(qū)動電路的穩(wěn)定性仍難以和相對長壽的發(fā)光模塊（LED芯片）匹配，造成一個(gè)電子零件故障，就必須將整個(gè)LED照明產(chǎn)品整個(gè)丟棄的現(xiàn)象，如果因此造成LED節(jié)電但卻不環(huán)保的惡名，將是令人扼腕的憾事。

臺灣LED照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟今年針對問題關(guān)鍵所在，提出解決規(guī)格兼容及互換的電氣規(guī)格規(guī)范，首先解決發(fā)光模塊及驅(qū)動電路（安定器）間的電氣規(guī)格，這個(gè)概念不但適用于室內(nèi)照明，也包括LED路燈在內(nèi)的室外照明。

顧毅天：淺談COB天花燈利與弊

顧毅天，無錫市愛爾電子有限公司創(chuàng)始人，30年資深電子工程師，擁有多項(xiàng)LED照明國際專利，現(xiàn)專注于LED照明低成本設(shè)計(jì)和自動化生產(chǎn)研究。

現(xiàn)在市面上流行COB天花燈，那么COB天花燈有啥利弊呢？

COB天花燈最大的好處就是造型美觀、價(jià)格低廉，對光源和光學(xué)設(shè)計(jì)要求低，結(jié)構(gòu)上也比較簡單，但它的缺點(diǎn)也不少，首先是結(jié)構(gòu)上不防塵，其次最大的問題就是發(fā)光角度做不小。

大家都知道射燈主要指標(biāo)是照度，除非反射杯做很大，否則很難做到小于20度，通常都是30多度，所以中心照度偏低，光線取出率相對透鏡來說也低不少，由于采用反射杯的緣故，防側(cè)漏光能力弱，所以防眩效果也不會太好。從光色質(zhì)量來說，COB由于是集成光源，色溫的一致性很難做到，對于需要高品質(zhì)光線要求的射燈來說，一個(gè)場所出現(xiàn)色溫差異也是致命的缺陷。另外，對于散熱有難度的大功率燈具，由于反射杯占據(jù)燈具的體積遠(yuǎn)大于采用透鏡的結(jié)構(gòu)，因此會影響到整體散熱效果。當(dāng)然在成本壓力較大的家用照明燈具選擇中，采用COB天花燈也不失為一種好的選擇。

眭世榮：中山LED產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫

10月18日，在第12屆中國·古鎮(zhèn)國際燈飾博覽會拉開帷幕之際，以"探討行業(yè)發(fā)展新方向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)邁向新高度"為主題的首屆中國燈飾照明行業(yè)高峰論壇隆重舉行。中山市經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)、古鎮(zhèn)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、中國照明電器協(xié)會、中山照明電器行業(yè)協(xié)會以及全國各大賣場負(fù)責(zé)人、古鎮(zhèn)鎮(zhèn)商會負(fù)責(zé)人、燈飾照明行業(yè)精英等200多人參與了此次論壇。

廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心主任眭世榮博士應(yīng)邀出席此次論壇，并以"廣東LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與中山LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路"為題進(jìn)行精彩演講，重點(diǎn)探討中山LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思路，引起了與會人員的廣泛關(guān)注。

中山LED產(chǎn)業(yè)升級，迫在眉睫

演講中，眭世榮博士首先從LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、出口、產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)、專利、公共照明實(shí)施動態(tài)等多項(xiàng)指標(biāo)全面分析了廣東LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。他指出，2013年上半年，廣東省LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為1251.68億元，同比增長27.73%。其中，中山市LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值160.11億元，占全省總產(chǎn)值的12.79%。

他表示，在廣東LED產(chǎn)業(yè)體系中，中山市區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢明顯，LED照明產(chǎn)業(yè)集群空間布局高度集中，產(chǎn)業(yè)以"一區(qū)四鎮(zhèn)"為核心發(fā)展區(qū)，即火炬開發(fā)區(qū)和西片的古鎮(zhèn)鎮(zhèn)、小欖鎮(zhèn)、橫欄鎮(zhèn)、板芙鎮(zhèn)，擁有照明燈飾及配套企業(yè)共9300多家，企業(yè)競爭意識強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)配套完善，產(chǎn)品品類齊全。此外，中山還擁有國內(nèi)較大規(guī)模的燈飾專業(yè)市場，即世紀(jì)燈飾廣場、燈都時(shí)代廣場、古鎮(zhèn)LED交易中心等。而且，得益于"專業(yè)市場、展覽會--電子商貿(mào)平臺--銷售網(wǎng)絡(luò)"這一成熟的市場渠道運(yùn)作體系，中山照明產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額。

當(dāng)前，在節(jié)能減排的趨勢之下，政府高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，LED照明產(chǎn)業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。與此同時(shí)，世界照明產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移速度加快，國內(nèi)以深圳為代表的LED產(chǎn)業(yè)核心聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散加快，中山LED產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。但另一方面，中小企業(yè)偏多、尚未形成優(yōu)勢和強(qiáng)勢品牌，產(chǎn)品參差不齊、傳統(tǒng)照明仍占較大比重、企業(yè)自主研發(fā)能力較弱、技術(shù)創(chuàng)新體系有待完善……中山LED產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

"在LED這一巨大商機(jī)洶涌而來時(shí)，作為傳統(tǒng)照明大鱷的中山產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨著較大的技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)。如何重現(xiàn)輝煌？中山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。"眭世榮博士強(qiáng)調(diào)。

協(xié)同創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級

中山LED產(chǎn)業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？眭世榮博士認(rèn)為："伴隨著第三代寬禁帶半導(dǎo)體技術(shù)的興起，LED領(lǐng)域的新工藝、新技術(shù)、新材料和新興商業(yè)模式將再一次深刻影響LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演進(jìn)方向和發(fā)展進(jìn)程。"因而，他從戰(zhàn)略層面建議政府，"針對新一代半導(dǎo)體技術(shù)趨勢，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、規(guī)劃及政策研究力度；加大力度推廣標(biāo)準(zhǔn)光組件，從而進(jìn)一步形成一批優(yōu)秀的組件，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，并有助于中山崛起一批新的龍頭企業(yè)。"

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開公共平臺的支撐。眭世榮博士表示："中山應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)公共平臺建設(shè)。在公共平臺的建設(shè)上，中山可借鑒'廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心'的創(chuàng)建模式和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建中山協(xié)同創(chuàng)新平臺，汲取外部優(yōu)質(zhì)資源，加快提升本地LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研發(fā)水平和綜合競爭力。"

此外，眭世榮博士還提出了一系列有助于中山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議，如"加大整合公共產(chǎn)品渠道和電子商務(wù)；健全中山LED產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測體系；加快人才引進(jìn)與服務(wù)平臺建設(shè)；對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供金融服務(wù)支持；引導(dǎo)LED企業(yè)抱團(tuán)取暖；出臺LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的導(dǎo)向政策"等。

這其中，對于中山LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的導(dǎo)向政策，眭世榮博士主要列舉了三個(gè)方面，即：

1、以"標(biāo)準(zhǔn)+升級"的方式進(jìn)行工藝和產(chǎn)品升級，對于一些傳統(tǒng)照明企業(yè)或處于應(yīng)用產(chǎn)品環(huán)節(jié)、技術(shù)含量比較低、只能從事簡單的加工類企業(yè)，有些在國內(nèi)外貿(mào)易中積累相關(guān)要素，如產(chǎn)品的原材料選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組裝、外形的設(shè)計(jì)，積累了一整套基礎(chǔ)制造的資源，可以引導(dǎo)企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝和產(chǎn)品改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力；

2、以"重構(gòu)+升級"的方式進(jìn)行功能升級，對于一些實(shí)力較強(qiáng)的LED中小企業(yè)，已經(jīng)在LED價(jià)值鏈下游完成了要素積累后，可以根據(jù)自身發(fā)展情況通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向兼并重組等手段進(jìn)行適度的功能升級，提升技術(shù)能力和渠道控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所在價(jià)值鏈地位的提升；

3、以"整合+升級"的方式進(jìn)行跨行業(yè)升級，對于一些在研發(fā)上有優(yōu)勢，且有較為寬廣的銷售網(wǎng)絡(luò)，又有企業(yè)自身的知名品牌和客戶服務(wù)能力的LED企業(yè)，可對一些價(jià)值鏈低端加工生產(chǎn)部分進(jìn)行外包，并集中企業(yè)戰(zhàn)略性資源及核心能力，由原來的價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)直接嵌入新價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)。在這一過程中，企業(yè)經(jīng)常會碰到較多以LED產(chǎn)業(yè)為根本、跨行業(yè)延伸的機(jī)會。

LED的出現(xiàn)不可否認(rèn)使照明行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變革，從興起到爆發(fā)，從供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩，涌入LED行業(yè)的企業(yè)家一直摸不清LED的方向，雖然都知道LED是塊大蛋糕，怎么吃卻不是很清晰，洞悉領(lǐng)袖的觀點(diǎn)，找準(zhǔn)未來發(fā)展方向，在LED爆發(fā)之年找到自己的位置，才可能大展宏圖。